上海中心大厦置业管理有限公司成立于1997年，同年建立党组织，为党总支建制。2018年1月，股权托管至城投资产集团,系上海城投旗下专业从事物业服务管理、委托资产管理的专业公司。

置业公司现有职工385人，党员59名，另外还有劳务派遣、聘用以及外包职工。置业公司党总支下设4个党支部，覆盖24个物业项目。置业公司党建工作的主要做法：

一、抓基础，建立“12345”党建基础工作法

“基础不牢地动山摇”，置业公司重视党建基础建设，压实党建工作责任，推出“12345党建基础工作法”。

1就是“一心”，即加强置业公司领导班子建设，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。6名领导班子成员的组织关系全部分散在4个党支部，班子成员直接到党支部指导工作，参与党支部的建设。

2就是“两线”，即规范基础党建工作主线和严格党内政治生活工作主线，夯实党建基础，营造良好政治生态。

3就是“三队”，即通过强化政治建设，抓好“党员、干部、职工”三支队伍的教育管理，这是决定性的因素。

4就是“四联”，即通过机制联建、教育联通、学习联线和创新联动，营造服务企业发展的大环境。

5就是“五+”，即通过叠加信访维稳、廉洁从业、意识形态、基层调研和党带群团五个层面工作，这是国企党建的本分，也是党建工作的基础。

二、创特色，打造党建“物雁”品牌

习近平总书记强调：抓好党建是最大的政绩。对国企来说，要想让党建工作更好的服务中心工作，能在激烈的竞争中脱颖而出，就必须形成自己的特色。置业公司在2020年“七一”前夕，正式推出了党建“物雁”品牌，用“雁之精气、雁之雄姿”塑造合力奋飞的“物雁”品牌形象，抓好“头雁”“雄雁”和“群雁”三大工程，取得了初步成效。

一是打造“头雁”工程。主要就是抓党总支以及领导班子建设，确立用高质量党建引领企业高质量发展的思路，发挥领导班子在加强政治理论学习、引领企业高质量发展、携手加强党的建设、带头处理棘手问题等方面的作用，构建党建运行的“雁阵效应”。贯彻“四责协同”工作要求，列出“从严治党无盲区、无死角”的问题清单、责任清单、任务清单，增强“集体行动能力”。建立企业党建与企业管理“同规划、同布置、同落实、同考核、同奖惩”的“五同”机制，做好企业工作的党建引领和“顶层设计”，党建列入公司的“十四五”规划。引入领导班子“品牌贡献度”考评机制，实施 “为擦亮品牌作贡献”专项考核。2020年置业公司在上级集团公司考核中获得优秀。

二是打造“雄雁”工程。对党支部，针对党员分散在24个项目部开展党建工作存在诸多不便的实际，落实城投党建365工作要求，推行党支部标准化建设，压实党支部的党建责任。启动 “智慧党建”阵地建设，建立“智慧党建”信息化模式，实现信息处理、日常管理、履职考评、党务公开、党费收缴等功能在网上运行，基本实现党建工作信息化、数字化、智能化。对党支部班子，就是加强党建工作业务能力培训，建立“考评模型”和“工作沙龙”，搭建（学习平台、服务平台、创新平台、联建平台）“四个”平台，实施“一部一品”，塑造党支部的工作品牌。加强党建政工人才队伍建设，在均为兼职的党支部班子建设中，引导提升党支部书记加强能力素质建设，对党支部书记全部开展了一次轮训，2020年完成了所有党支部书记的政工师培训考试申报工作，今年完成了所有党支部委员、工会以及共青团条线人员的政工师专业技术培训申报工作，党总支书记申报了高级政工师。压实党支部服务中心工作的责任，通过走出去开展党建联建，为企业营造良好的外部环境，先后与市物业行业协会党支部联建，取得物业管理专业技术、专业服务、技能培训、行业党建等全方位的指导；与陆家嘴文联联建，推进楼宇文化建设，为商务楼宇绿色运维和保值增值助力，去年国开行大厦再次获得突出楼宇贡献奖；与属地派出所联建，给予治安、消防等工作的指导，实现安全生产、信访稳定工作新风貌，维护安全稳定的社会治安环境；与社区服务中心、消防中队联建，加入区域大党建，构建企社联动平台，搭建物业、业主、客户、居民、政府之间的桥梁，落实好物业公司在社区管理中的人民理念。在今年疫苗接种工作中，主动对接社区街道，让疫苗流动接种车开进园区，为园区工作人员开展接种疫苗，让业主不出园区就能便捷接种，取得业主、街道的满意。对党员，就是对标“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”考评标准，发挥先锋模范作用，组织开展以绿色运维、卓越品牌、安全生产、节能减排、降本增效、技术创新、遵纪守法为主要内容的“党员示范行动”以及“党员品牌工程”“党员攻关项目”等一系列党内活动。2019年，第二党支部书记带领党员开展节水行动，全年节水8000余吨，2020年，利用国庆长假住户普遍放假，对用水要求不高的窗口期，组织人员查堵漏水点，全年减少用水5000吨。

三是打造“群雁”工程。导入卓越绩效管理，开展政府质量奖创建工作，开展“四比四赛”立功竞赛劳动竞赛，组织开始职工技能运动会，提升全员服务品质和保障能力。推进“协同信息平台OA三期”和“云智通”运营维护平台，打造“数字物业”“智慧物业”，在湾谷科技园，我们开展了无人送餐服务，避免了更多的接触。开展“合理化建议、金点子”活动，激发群众性创新创造活力，2020年有近200条金点子。开展服务职工实事工程，提高职工工资性收入，推进“三化班组”建设，创建“职工小家”，推进职工文化建设，提高“幸福指数”，增强凝聚力，激发职工活力。在会务礼仪条线，推出“雪球服务队”服务品牌创建，打造“形象好、服务好、口碑好”的“三好”服务品牌队伍。在工程条线，发挥曹建新工匠工作室效用，通过高师带教、技能培训、课题攻关等将“工匠精神”化为实际行动，解决实际问题。党建品牌创新工作详细介绍，我们党总支书记在今年《上海物业管理》杂志的第一期上发表了5000字的专题论文。

近年来，置业公司通过加强党建工作取得了一系列成绩，利润指标实现较大幅度的增长。去年以来党政工团分别获得了国家级、上海市、行业、城投集团一些表彰，展示了党建工作的价值和魅力。（上海中心大厦置业管理有限公司党总支）